B-3セッション特設掲示板



カテゴリ:[ なんでもフリートーク ]


19件の内、新着の記事から10件ずつ表示します。


[21] (無題)

投稿者: gakiko 投稿日:2017年 8月29日(火)15時48分0秒 ai126189079095.58.access-internet.ne.jp  通報   返信・引用

パネリストの意見に出てきた「たたき上げが居ないので、自分でセミナーなどを探して赴く。書籍等にも投資する」に同感しました。
スキルアップには、広く見渡し良い例を見つけそこから発想を得て、実施し経験値を上げる。という流れが必要と感じます。そういう意味では、URAの何かしらのネットワークでの、活動情報発信のギブアンドテイクの関係が成り立つことが重要ではないかと思いました。
将来おこるかもしれない環境の激変に、「個」で対応できるのか現時点では不安があります。




[20] (無題)

投稿者: 山野 投稿日:2017年 8月29日(火)14時46分11秒 sp49-96-5-112.mse.spmode.ne.jp  通報   返信・引用

中小規模の大学で「専門性と高める」「専門職を確保する」ということをどのくらい可能かも重要なポイントだと思っています。
例えば中小企業では、一人の方が総務も人事も経理も担っていることも多く、特定業務に特化するのは難しいという事実もあるかと思いますので。



[19] 「研究支援型」URAの行く末は…?

投稿者: かけ(研究支援タイプのURA) 投稿日:2017年 8月29日(火)14時44分23秒 109.204.49.163.rev.vmobile.jp  通報   返信・引用

プレアワード、ポストアワードで経験を積みつづけても大学経営業務に結びつくイメージが薄い。「経営型」URAは当面学外から調達し、従来のURAの多くは彼らとはまた異なる立場(名称)に収束するのだろうと思っている。その時に、果たして自分はどちらに向かうべきか?それは常々考えている。



[18] (無題)

投稿者: しん 投稿日:2017年 8月29日(火)14時42分48秒 g1-223-25-160-41.bmobile.ne.jp  通報   返信・引用

プロ人材を使いこなす、という意味で。いまの大学経営者の多くは、ラボヘッド上がりの人が多く、そしてそのマネジメントは、研究員のは自主性に任せるというかたちが多いと思う。
なので、マネジメント研修が必要なのかなー、と。



[17] 今と未来は分けて

投稿者: もとURA 投稿日:2017年 8月29日(火)14時39分21秒 49.176.138.210.rev.vmobile.jp  通報   返信・引用

まだURAは定着途中なので試行錯誤段階。こうした時点では、「なんでもやってその結果何が必要で何が不要か」をさばいていくことが必要。岡野さんはこうしたフェーズでは必要なタイプの人材かと思います。
そのうち、組織としてURAを活用する環境ができてきたら、そうしたスキルに深い知識を持つ人材を「育成(今は組織はこれができていない)」し「活用」していけると思います。将来は「専門性を・・・」で生き残れますが今は「何でもできる(ようにスキルを磨く)」でないと生き残れないのではないかと思います(生き残れれば下記記載の通り「管理職」として重用されるでしょう)



[16] (無題)

投稿者: 山野 投稿日:2017年 8月29日(火)14時34分38秒 sp49-96-5-112.mse.spmode.ne.jp  通報   返信・引用

>正直申しまして、スキルアップを議論する前に、プロ人材を雇いながら、どれだけプロ人材が能力を発揮できる環境を大学側が整えているのか?と言う議論が山野さんの調査報告の中でも抜けていると思います。

ご指摘のとおりだと思います。
経営層の問題意識などに重点を置いたため、こうした部分は十分議論しきれていなかったと思います。
是非、こうした問題は皆様にお伺いしたいです。



[15] (無題)

投稿者: 山野 投稿日:2017年 8月29日(火)14時28分22秒 sp49-96-5-112.mse.spmode.ne.jp  通報   返信・引用

プロデューサーとなるには、学内政治力は重要だと思います。短期で育成することが難しいスキルでもあると思います。



[14] (無題)

投稿者: 前職准教授、今URA 投稿日:2017年 8月29日(火)14時27分42秒 KD182251243039.au-net.ne.jp  通報   返信・引用

正直申しまして、スキルアップを議論する前に、プロ人材を雇いながら、どれだけプロ人材が能力を発揮できる環境を大学側が整えているのか?と言う議論が山野さんの調査報告の中でも抜けていると思います。



[13] レイヤー複数

投稿者: もとURA 投稿日:2017年 8月29日(火)14時18分39秒 49.176.138.210.rev.vmobile.jp  通報   返信・引用

URAの役割は、「実務そのもの」に加えて「管理職レベル」でも新たなミッションが求められている(というかこのレイヤーでも改革が必要)ので、本議論では、実務家と、それを束ねる(直接的な)リーダーに求められることの両面からの議論を期待したい。



[12] (無題)

投稿者: しん 投稿日:2017年 8月29日(火)14時11分21秒 g1-223-25-160-42.bmobile.ne.jp  通報   返信・引用

大幅なスキルアップが必要な要素。学内政治力、かなー。


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